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? 董火民

聚焦科創(chuàng)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)培育的主業(yè)，精準(zhǔn)把握科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展的底層邏輯，運用“熱帶雨林”生態(tài)思維成功打通“選種—育苗—養(yǎng)樹—造林”的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)賦能和培育模式，山東省科創(chuàng)集團有限公司探索構(gòu)建全鏈條、全要素、全生命周期的科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)體系，推動實驗室科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。

科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基本路徑。山東省科創(chuàng)集團有限公司（以下簡稱“山東科創(chuàng)”）聚焦科創(chuàng)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)培育的主業(yè)，精準(zhǔn)把握科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展的底層邏輯，以提供專業(yè)化的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)為路徑，運用“熱帶雨林”生態(tài)思維，歷經(jīng)5年探索實踐，成功打通“選種—育苗—養(yǎng)樹—造林”的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)賦能和培育模式，構(gòu)建全鏈條、全要素、全生命周期的科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)體系，推動實驗室科研成果轉(zhuǎn)化為實實在在產(chǎn)品和服務(wù)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和未來產(chǎn)業(yè)布局。

一、選種：原始創(chuàng)新的“基因圖譜”

在“熱帶雨林”生態(tài)中，并非所有“種子”都能長成“參天大樹”，而建立一套科學(xué)的“選種”機制是實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的第一步，能夠精準(zhǔn)判斷其技術(shù)先進性、市場潛力與產(chǎn)業(yè)契合度，遴選具有高價值的“科技之種”，并根據(jù)“基因”特性制定轉(zhuǎn)化路徑。

1.建立選種的創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)體系。緊密合作的創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)體系，是支撐優(yōu)質(zhì)科技成果供給、選到好種子的開端。山東科創(chuàng)實施“科創(chuàng)助航”國際合作行動，帶著140余家企業(yè)的真需求赴德國、英國、澳大利亞等高校、科研院所對接人才及技術(shù)資源，建立緊密合作關(guān)系；實施產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)攻關(guān)計劃，與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科學(xué)院相關(guān)研究所等56家山東省外高校、科研院所開展技術(shù)研發(fā)合作，引入優(yōu)質(zhì)的技術(shù)成果；實施專利盤點、分級分類工作，服務(wù)覆蓋山東省50余家高校，強化與高校院所的合作，從原始創(chuàng)新端構(gòu)建選種的網(wǎng)絡(luò)體系。

2.打造懂轉(zhuǎn)化的專業(yè)選種團隊。選種的成敗，需要一支具有理工科基礎(chǔ)的復(fù)合型人才隊伍，具備“懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場、懂管理、懂資本”和“會融合、會協(xié)調(diào)”的綜合能力。山東科創(chuàng)從中國科學(xué)院大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、同濟大學(xué)等高校、科研院所招聘理工科學(xué)歷的碩博士人才，建立專業(yè)化知識培養(yǎng)體系，培養(yǎng)了一支200余人的專業(yè)化服務(wù)隊伍。

3.構(gòu)建選種的價值發(fā)現(xiàn)體系。根據(jù)技術(shù)成果的不同形態(tài)，建立與之匹配的評價體系是選種的關(guān)鍵。在專利方面，山東科創(chuàng)建立專利價值評估體系，形成動態(tài)化評價管理機制，累計遴選出6756件高價值專利，有目的地向企業(yè)推送轉(zhuǎn)化；在科研成果方面，山東科創(chuàng)與高校、科研院所800余名技術(shù)經(jīng)理人構(gòu)建“合伙制”模式，捕捉跟蹤高校優(yōu)質(zhì)科研成果；在創(chuàng)業(yè)人才方面，山東科創(chuàng)建立以高層次人才為核心要素的價值評估模型，面向國內(nèi)外遴選優(yōu)質(zhì)的人才創(chuàng)業(yè)項目；在產(chǎn)業(yè)化項目方面，山東科創(chuàng)在北京、上海建成兩個科創(chuàng)“飛地”，圍繞地市產(chǎn)業(yè)鏈捕捉優(yōu)質(zhì)的硬科技項目。

二、育苗：技術(shù)轉(zhuǎn)化的“智能溫室”

實驗室剛孵化出來的企業(yè)“小苗”面臨著市場的嚴酷考驗，在商業(yè)化的初期階段，極易因缺乏工程化經(jīng)驗、商業(yè)模型凝練、市場資源或早期資本等創(chuàng)新要素而夭折。在此階段，需要構(gòu)建一套“智能溫室”般的科創(chuàng)服務(wù)體系，有效降低從“0-1”階段的不確定性，提高存活率，助力“幼苗”茁壯成長。

1.概念驗證服務(wù)讓“種子”破土發(fā)芽。創(chuàng)業(yè)想法的實現(xiàn)和技術(shù)專利的轉(zhuǎn)化，必須跨越從抽象概念到有形實物的鴻溝。山東科創(chuàng)聯(lián)合高校、科研院所建立概念驗證平臺，提供從選種到育苗階段的樣機制備、驗證評估、商業(yè)可行性等服務(wù)。

2.中試定型服務(wù)助“嫩芽”強筋壯骨。小試中試是穩(wěn)定產(chǎn)品性能、提高合格率實現(xiàn)量產(chǎn)、形成商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。山東科創(chuàng)聚焦人工智能、傳感器、信息安全等領(lǐng)域建立設(shè)計及驗證平臺，成立以科研儀器設(shè)備共享為核心的實驗室綜合賦能平臺，構(gòu)建“專家+技術(shù)方案”協(xié)同服務(wù)機制，提供設(shè)計、檢測、驗證到產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)全生命周期服務(wù)，助力創(chuàng)業(yè)項目、初創(chuàng)企業(yè)等快速成長。

3.供需對接服務(wù)為“幼苗”輸送養(yǎng)分。山東科創(chuàng)常態(tài)化開展“揭榜掛帥”核心技術(shù)攻關(guān)行動，匯聚企業(yè)真實需求，匹配專利技術(shù)和專家人才；組建山東省高層次人才創(chuàng)投聯(lián)盟，匯聚1400多名專業(yè)投資人，每月舉辦一次路演對接活動，讓創(chuàng)業(yè)項目在資本、產(chǎn)業(yè)品評中成熟發(fā)展。

4.投資孵化護航“幼苗”穩(wěn)健成企。依托層層篩選的成果“種子”，用投資孵化的方式成立“幼苗”企業(yè)，把專家頭腦中的經(jīng)驗和寫在紙上的專利變成依托企業(yè)平臺的產(chǎn)品或服務(wù)，才能實現(xiàn)科技成果的真正轉(zhuǎn)化。山東科創(chuàng)打造“投資方管財務(wù)、產(chǎn)業(yè)方管運營、專家管技術(shù)”科技成果轉(zhuǎn)化3.0模式，目前轉(zhuǎn)化“沉睡”科技成果355項，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域培育具有“絕活”的科技型企業(yè)50家，累計實現(xiàn)營業(yè)收入6億元。

三、養(yǎng)樹：加速企業(yè)的“光合作用”

企業(yè)度過初創(chuàng)期的生存危機，長成“參天大樹”，需要一套加速企業(yè)“光合作用”的賦能體系，拓展企業(yè)“根系”，注入肥料、水分及陽光等各類資源，內(nèi)化為自身持續(xù)壯大的能量。

1.助力政策落地用足“陽光雨露”。讓企業(yè)在成長階段及時享受各項政策支持，才能實現(xiàn)各類政策精準(zhǔn)惠企。山東科創(chuàng)搭建科技咨詢服務(wù)體系，以技術(shù)咨詢、技術(shù)引入、產(chǎn)學(xué)研合作等為核心提升企業(yè)研發(fā)水平，為企業(yè)構(gòu)建國家、省、市三級政策咨詢服務(wù)解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.鞏固人才“根系”增強發(fā)展根基。各類人才支撐是企業(yè)提升核心競爭力，促進快速發(fā)展的關(guān)鍵。山東科創(chuàng)開展專家博士進企業(yè)工程、科創(chuàng)企業(yè)家高級研修班、CTO特訓(xùn)營、科創(chuàng)助航等系列有組織的人才引入及培養(yǎng)服務(wù)，在技術(shù)人才、企業(yè)管理人才、海外人才等方面全力服務(wù)企業(yè)人才“根系”鞏固。

3.引入產(chǎn)業(yè)資本實現(xiàn)“血液循環(huán)”。金融在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演著重要角色，是企業(yè)健康成長的血液，資金鏈健康良性循環(huán)才是企業(yè)成功的標(biāo)志。山東科創(chuàng)圍繞科創(chuàng)金融，與相關(guān)金融機構(gòu)合作，構(gòu)建企業(yè)所需的特色基金、創(chuàng)業(yè)投資、融資租賃、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)體系，聚焦服務(wù)專精特新企業(yè)培育和成長，豐富資金來源渠道，降低融資成本，為企業(yè)健康成長保駕護航。

4.澆灌市場“活水”驅(qū)動內(nèi)生動力。新產(chǎn)品新技術(shù)需要市場進行驗證，開放的應(yīng)用場景是其進入市場的敲門磚。山東科創(chuàng)建立國資科創(chuàng)基地平臺，鏈接高速集團、能源集團等山東省大企業(yè)應(yīng)用場景，以應(yīng)用場景為切入點，采取“訂單”式成果轉(zhuǎn)化模式，服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品融入國有企業(yè)應(yīng)用場景，找到初創(chuàng)期的首單、前三單，在市場中實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值。

四、造林：產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“群落共生”

區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要形成產(chǎn)業(yè)鏈、集群，讓企業(yè)通過延鏈、補鏈形成上下游，營造共生網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從“企業(yè)集聚”到“生態(tài)共生”的質(zhì)變，形成緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群。

1.將“樹苗”精準(zhǔn)注入產(chǎn)業(yè)集群。一個項目落地到哪里，創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注的是能夠找到協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上下游。山東科創(chuàng)建立產(chǎn)業(yè)研究平臺，對全省重點產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)繪制產(chǎn)業(yè)“畫像”，讓孵化的企業(yè)、培育的技術(shù)、人才創(chuàng)業(yè)項目能夠精準(zhǔn)地投放到地市的產(chǎn)業(yè)鏈中，實現(xiàn)共生發(fā)展。

2.創(chuàng)新診斷提升企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品協(xié)同。企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展過程中，建立研發(fā)合作和科研平臺共享，能夠支撐初創(chuàng)企業(yè)獲得持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。山東科創(chuàng)建立企業(yè)科技創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，對企業(yè)進行創(chuàng)新診斷，通過“引專利、聘專家、做產(chǎn)品、定標(biāo)準(zhǔn)”模式，協(xié)助建立高水平科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化平臺，實現(xiàn)二次開發(fā)孵化新產(chǎn)品，讓企業(yè)獲得二次增長機會。

3.以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升效率、增強競爭力、促進產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵途徑。山東科創(chuàng)建立專業(yè)化機構(gòu)，服務(wù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提供詳盡的技術(shù)譜系梳理與專業(yè)的數(shù)字化診斷服務(wù)，目前輸出數(shù)字化評測報告和解決方案800余項。

4.特色園區(qū)運營打造產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)。特色園區(qū)是科創(chuàng)生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的載體，能夠為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)支持。山東科創(chuàng)在智能制造、人工智能領(lǐng)域建設(shè)2個產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)，受托運營5個科創(chuàng)園區(qū)，已累計為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈引入科技型企業(yè)350余家，促進當(dāng)?shù)匾蕴厣珗@區(qū)為核心的產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，能夠激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的蓬勃活力，進而全面提升創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。山東科創(chuàng)通過構(gòu)建市場化運營的科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)，在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合過程中探索科技成果轉(zhuǎn)化的全新范式，以生態(tài)思維推動“科技之種”培育“產(chǎn)業(yè)之林”，讓再小的技術(shù)種子也能在齊魯大地找到生根點，向成為新質(zhì)生產(chǎn)力培育的“強引擎”邁進。

（作者系山東省科創(chuàng)集團有限公司黨委書記、董事長）